技術(shù)和市場(chǎng)的完美結(jié)合體

深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入潤(rùn)迅公司做工程師，期間看到電腦板卡市場(chǎng)火爆，且當(dāng)時(shí)火爆的股市吸引著眾多的股民，結(jié)合兩者，馬化騰開(kāi)發(fā)出股霸卡，受到市場(chǎng)的追捧。之后其曾有多款自己設(shè)計(jì)和參與的產(chǎn)品在市場(chǎng)大賣。在潤(rùn)迅公司的馬化騰顯現(xiàn)出了過(guò)人的市場(chǎng)觀察力和掌控市場(chǎng)的能力。

對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力使得馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳的發(fā)覺(jué)了即時(shí)通訊的市場(chǎng)潛力，創(chuàng)業(yè)后的第三個(gè)月就開(kāi)發(fā)出了當(dāng)時(shí)ICQ的翻版，并添加更貼近用戶需求的功能。一經(jīng)推出就贏得了用戶，注冊(cè)人數(shù)也不斷的攀升，最終成就了騰訊的強(qiáng)大和馬化騰的成功。

業(yè)內(nèi)并不乏技術(shù)強(qiáng)者，也不缺對(duì)市場(chǎng)有敏銳觀察力的人才，之所以做大做強(qiáng)的成功者寥寥，是因?yàn)楹芏嗳巳钡氖菍�兩者合而為一。可以說(shuō)馬化騰的成功是其完美的將自身的技術(shù)和龐大的市場(chǎng)結(jié)合在了一起。

敏銳的看到并成功的利用了用戶的攀比心理

縱覽騰訊2009年的財(cái)報(bào)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在騰訊124.4億元人民幣的收入中，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入就達(dá)到了95.307億元人民幣，且增長(zhǎng)幅度也是最大的。

小企鵝包含的小小幾個(gè)圖標(biāo)每年就給騰訊帶去了近百億的收入，馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊QQ龐大的用戶群轉(zhuǎn)化成了營(yíng)收源。簡(jiǎn)單、便捷的充值方式；用戶渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里；馬化騰成功的用幾個(gè)小圖標(biāo)和小特權(quán)征服了用戶的口袋。

向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的性格和魄力

從開(kāi)始做QQ，馬化騰的對(duì)手是美國(guó)的ICQ；在不被看好的情況下進(jìn)入門戶網(wǎng)站領(lǐng)域挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)很成功的新浪和搜狐，并成長(zhǎng)為今天的四大門戶之一；2003年開(kāi)始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域?qū)�抗陳天橋和丁磊；在前不久的深圳IT領(lǐng)袖論壇峰會(huì)上，馬化騰和李彥宏同臺(tái)對(duì)話，在搜索引擎領(lǐng)域向百度挑戰(zhàn)

應(yīng)該說(shuō)馬化騰是在與高手的博弈中不斷強(qiáng)大起來(lái)的。要使自己變強(qiáng)就要向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美，這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來(lái)者居上的傳奇。