這里只是針對(duì)公會(huì)的人才管理發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)

　　一、重外輕內(nèi)

　　很多會(huì)長(zhǎng)都會(huì)覺(jué)得別公會(huì)的某某某不錯(cuò)能力很好，就很想挖掘過(guò)來(lái)， 其實(shí)挖掘引進(jìn)人才時(shí)你或許看到的是他某方面的能力只是單一的，而你自己的公會(huì)內(nèi)就真的沒(méi)這樣的人才嗎？也或許你公會(huì)內(nèi)有的是復(fù)合型的人才更好的一個(gè)人才呢？如果你只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性,在有意無(wú)意中冷落了本公會(huì)原有的人才，久而久之相互之間關(guān)系緊張矛盾叢生

　　二、重引輕培

　　會(huì)長(zhǎng)大人們舍得花“重金”挖人才。對(duì)培養(yǎng)本公會(huì)的人才興趣卻不大，總是強(qiáng)調(diào)困難，不是以培為主。以引為輔從提高公會(huì)整體著眼

　　三、重才輕德

　　很多時(shí)候，會(huì)長(zhǎng)大人們看到的是他突出的某些能力。卻忽略了他本人的素質(zhì)，結(jié)果有些人常在某些小事上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒甚至一走了之。

　四、重理輕文

　　不少公會(huì)對(duì)游戲類人才比較重視而對(duì)管理類的人才重視不夠有的缺少管理意識(shí)，沒(méi)有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”害怕一些管理人才影響自己的“位置”

　　五、重高輕初

　　有的公會(huì)不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類人才按一定比例配置的群體只對(duì)高中級(jí)人才厚愛(ài)有加另眼相看， 也許他只有某方面的能力，而不是像其他人的多重特長(zhǎng)，但是他一樣能分擔(dān)一定的工作

　　一樣能為公會(huì)付出， 而會(huì)長(zhǎng)你的不重視就是他們離開(kāi)或者潛水的開(kāi)始

　　六、重用輕管

　　有的公會(huì)會(huì)長(zhǎng)一提關(guān)心人才，重視人才。想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在心理上關(guān)心、愛(ài)護(hù)則不夠，或許他們忘記了。很多時(shí)候你的一些優(yōu)秀的人才不是為了那么點(diǎn)物質(zhì)的激勵(lì)而來(lái)，，他們需要的是關(guān)心、是你偶爾的一個(gè)關(guān)心的慰問(wèn)，上網(wǎng)上的是什么？是寂寞！所以一個(gè)溫暖的問(wèn)候?qū)λ麄兌�言更貼心！他們需要的是溫暖而不是冰涼的物質(zhì)